Aaron Norris

Aaron Norris nunca buscó el primer plano de la cámara. Su lugar natural estaba en el suelo, recibiendo golpes o coordinando caídas que otros no querían hacer. Empezó como especialista de cine en los años setenta tras regresar de su servicio militar en las Fuerzas Aéreas.

Y lo hizo sin que el apellido le pesara demasiado.

En 1978 trabajó en Good Guys Wear Black y ahí entendió que el cine de acción necesitaba una estructura mecánica casi militar. No se trataba de actuar bien sino de que el impacto pareciera real ante el objetivo. Durante esa etapa aprendió que un buen encuadre podía salvar una coreografía mediocre.

La silla de director por pura necesidad

El salto a la dirección ocurrió en 1988 con Braddock: Missing in Action III. La crítica profesional ignoró la película pero el público de videoclub devoró la cinta en medio mundo. Aaron no rodaba para ganar premios en festivales ni para convencer a la prensa especializada.

Rodaba para que las explosiones tuvieran el ritmo adecuado.

Durante esa década firmó títulos como Delta Force 2 o The Hitman. Sus presupuestos eran ajustados y los rodajes solían ser una carrera contra el reloj para evitar penalizaciones financieras. Dirigió siete películas en apenas seis años para exprimir el tirón comercial del cine de artes marciales en el mercado doméstico.

Pero el esquema de las productoras independientes empezó a agotarse con la llegada de los grandes efectos digitales. Así que decidió mover sus fichas hacia un tablero mucho más rentable y estable.

El negocio de los mil capítulos

En 1993 asumió la producción ejecutiva de Walker, Texas Ranger y cambió las reglas del juego para la economía de su familia. La serie duró ocho temporadas en antena y generó beneficios que sus películas de serie B nunca habrían alcanzado. Aaron controlaba cada guion y cada coreografía de combate desde los despachos de California.

Aaron controlaba cada guion y cada coreografía.

En 2005 produjo Walker, Texas Ranger: Trial by Fire para cerrar el ciclo de la serie en la cadena CBS. Fue un movimiento puramente logístico para satisfacer la demanda de los fans que seguían las reposiciones. Porque el negocio ya no estaba en la novedad sino en mantener vivo el catálogo.

Su capacidad para gestionar equipos grandes en localizaciones rurales le permitió ahorrar costes de producción masivos. Redujo los tiempos de rodaje un 15% respecto a otras series de acción de la misma época mediante el uso de especialistas de confianza.

La retirada hacia la gestión de activos

La actividad tras las cámaras disminuyó drásticamente con el cambio de milenio. Se centró en la gestión de Top Kick Productions y en proyectos muy específicos como The President’s Man en el año 2000. Ya no necesitaba estar en el set de rodaje a las cinco de la mañana para supervisar el cableado de las detonaciones.

En 2010 recibió el título de Texas Ranger honorario junto a su hermano por su labor de promoción del cuerpo en la cultura popular. Fue un acto administrativo en el que el gobernador Rick Perry destacó su persistencia en la industria del entretenimiento.

Su última producción acreditada como productor ejecutivo figura en 2020 para el episodio piloto de Chuck Norris’s Epic Guide to Military Vehicles. El rodaje se llevó a cabo íntegramente en localizaciones de Texas con un equipo técnico de menos de veinte personas.