Jennifer Lee

La arquitecta de la nueva era Disney

Jennifer Lee entró en las oficinas de Disney Animation en 2011 para ayudar con un guion que no terminaba de encajar.

Aquella película era Wreck-It Ralph.

Nadie sospechaba entonces que esa mujer de Rhode Island acabaría gestionando un estudio que llevaba ocho décadas bajo el mando exclusivo de hombres. Su ascenso no fue una cuestión de suerte sino de una capacidad analítica poco común para entender qué mueve a un personaje moderno.

En 2013 la industria cambió de ritmo con el estreno de Frozen.

Lee no solo escribió el libreto sino que asumió la dirección junto a Chris Buck. Fue una decisión arriesgada porque ella venía del mundo del guion puro y duro sin experiencia previa en la realización técnica de animación. Pero su enfoque priorizó la psicología de las hermanas sobre los esquemas habituales de las princesas rescatadas.

La recaudación global superó los 1.200 millones de dólares.

Y la apuesta funcionó.

Tras la salida de John Lasseter en 2018 la cúpula de Disney confió en ella para liderar la estrategia creativa de todo el departamento de animación. Aquel nombramiento como Chief Creative Officer la obligó a dejar de lado la escritura solitaria para gestionar equipos de cientos de artistas.

Su despacho se llenó de decisiones que iban mucho más allá de una mesa de luz. Tuvo que supervisar proyectos ajenos mientras mantenía vivo el fenómeno de Arendelle con la secuela de 2019. Porque dirigir una empresa de este calibre requiere un tipo de resistencia mental que no se enseña en las facultades de cine.

Gestión de talento y herencia narrativa

Durante 2023 Lee centró gran parte de su energía en el guion de Wish para celebrar el centenario del estudio. El resultado fue una mezcla de técnicas experimentales que buscaban recuperar la textura de la acuarela tradicional dentro del entorno digital.

Mantiene una política de puertas abiertas para nuevos talentos desde su puesto directivo. Esto ha permitido que directores noveles tomen el mando de cortometrajes y series experimentales en la plataforma de streaming de la casa sin pasar por los filtros burocráticos de antaño.

En 2024 se confirmó que su implicación en las futuras entregas de Frozen 3 y Frozen 4 sería principalmente desde la producción ejecutiva y la supervisión narrativa. Prefiere delegar la dirección técnica para centrarse en la cohesión de la franquicia más rentable de la compañía.

El control creativo total tiene un precio de tiempo personal muy alto.

Su metodología se basa en los «Story Trusts» que son reuniones donde los directores se critican unos a otros de forma brutal pero constructiva. Lee eliminó las jerarquías rígidas en estas sesiones para que un becario pueda cuestionar una idea de un veterano si el argumento es sólido.

El presupuesto medio de las producciones que supervisa oscila entre los 150 y los 200 millones de dólares por largometraje.